2025-06-23
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在阿壩-成都東1000kV特高壓線路工程進入鐵塔組立施工高峰期的關鍵時段，張恒董事長于2025年5月19日至20日到工程一線調研慰問，副總經理周振國、換流站部經理趙偉利陪同參加。
在鐵塔組立作業現場，圍繞“監理履職盡責成效、監理管控‘顆粒度’執行、監理工作夯實基礎與深層創研”等重點工作任務落地情況，董事長仔細審閱查看“監理管控‘明白紙’單基（單區段）放行表、監理對高空人員每日交底記錄、駐隊監理通知單”等監理成果資料，與駐隊監理、監理站長、項目總監深入細致地溝通交流。董事長詳細詢問了在日常監理工作中“發現了什么問題、哪些是系統性的、哪些是偶發性的、針對不同問題施工監理各崗位層級是如何解決處理的”，并在現場就一線監理的工作方法及管控方式給出了指導意見。
針對“施工安全體系運行、關鍵崗位人員作用發揮、機械化施工組織及成效”等特高壓線路工程建設的關鍵環節，董事長與施工項目經理、安全總監、作業層班組“明白人”進行了深入細致的交流，他指出“施工與監理的職責雖有不同，但是安全優質建設特高壓工程的訴求是相同的，大家群策群力，嚴格認真履行好各自的職責，共同向業主交上一份滿意的答卷。”
董事長強調，“管控好工程，服務好業主”是監理工作的出發點和落腳點，我們應該時刻以工程需要與業主需求為關注焦點，堅持體系思想管控工程，錨定突出價值導向，嚴格監理履職盡責，切實發揮監理作用，以實際行動助力特高壓工程安全優質高質量建設。
現場調研結束后，董事長在監理項目部與部分監理人員進行了座談交流，項目總監匯報了工程建設、監理工作、項目運營、固本強基、隊伍建設等方面的情況。
在阿壩-成都東特高壓線路調研期間，董事長充分肯定了監理團隊昂揚向上的精神面貌、富有成效的監理工作，并對監理隊伍建設表示滿意。同時，對后續工作提出了三條指導性意見與要求：
一是時刻謹記安全第一，牢固樹立“飯碗意識”，確保安全是推進工程有序優質建設的前提必備條件，監理項目部在日常工作中必須立足工程實際工況及建設環境，因時因地因事動態開展“安全相對風險”分析，合理匹配資源，狠抓事前預控，在工程相關方“安全管理積極性上”充分施加監理影響，真正做到本質安全管理有的放矢。
二是持續強化個人業務水平、團隊工程管控能力與監理隊伍建設，堅持使用“吉祥三寶”（PDCA循環、SWOT分析、時間管理矩陣）方法論，個人或團隊都要認真分析哪些是“不需要改進的、做的好的，把這些一定要堅持做下去”，充分促進“優勢與機會”的結合，始終保持“劣勢與威脅”的分隔，合理分配時間資源，確保“好鋼用在刀刃上”；
三是扎實做好階段性總結與持續改進，基于“監理團隊立足扎根四川5年，以實干興業，用實績作答，有效實施4條特高壓線路監理服務，有序推進特高壓線路生產線建設，有力支撐公司特高壓業務發展戰略，各項工作贏得業主和參建單位贊譽”的成績，項目總監有必要帶領團隊成員在實踐基礎上，提煉工作方法，總結經驗得失，進一步提升工作能力，進一步豐富“特別講政治、高在精技術、壓在敢拼搏”的精神內涵，進一步擴大行業影響，在展示誠信風采上爭取實現更大的突破。
調研慰問期間，董事長十分關心員工的職業健康安全，詳細詢問一線員工的食宿情況，特地交代項目總監一定要根據季節時令、作業地點的變化，及時用心關愛員工生活條件和工作環境，合理安排好員工的工作休假，真正做到關心一線，才能實現贏在一線。
在阿壩-成都東特高壓線路工程建設進入攻堅階段之際，董事長的調研慰問極大鼓舞了全體監理人員的干勁與熱情。在公司“忠誠”文化引領下，監理項目部將繼續以“硬”的作風、“實”的態度、“強”的能力，在勇擔特高壓重任的征程上，用心履職盡責，發揮監理作用，貢獻專業力量，展現誠信風采，向業主和公司交上一份滿意的答卷。