2025-09-12
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在陜北～安徽±800千伏特高壓直流輸電工程建設中，公司承擔“一站一線”（送端寶塔山±800千伏換流站、線路監理包1）兩項監理工作任務。目前，換流站工程已進入建筑工程施工和電氣安裝施工高峰階段，線路工程陜3標段秦嶺山區作業進入施工攻堅階段，面臨基礎、組塔、架線三個分部工程同步施工的局面。
在陜皖特高壓工程聚力攻堅、迎難而上的關鍵時期，2025年9月1日至3日，張恒董事長帶隊深入一線調研督導，組織開展企業文化主題活動，并親切慰問現場監理人員，周振國副總經理陪同參加上述活動。
在陜3標線路工程鐵塔組立現場，董事長仔細審閱查看“單基放行表、旁站記錄、安全旁站記錄、現場作業安全監督檢查卡、監理對高空人員每日交底記錄、駐隊監理通知單”等監理資料，詳細詢問了鐵塔組立基本信息、落地搖臂抱桿組塔施工中監理關注點和管控重點，分別同駐隊監理、監理站長、項目總監深入細致地進行溝通交流，并就一線監理履職盡責、工作方法及管控方式提出建設性指導意見。在索道運輸現場，董事長詳細了解索道選線、搭設選型、運行方式等關鍵環節，特別強調要“基于索道運輸承載力嚴格落實相應安全管控措施”。在與駐隊監理交談中，董事長十分關心監理人員的食宿生活、上下山通勤方式、爬山路徑及時長等，特別囑托項目總監在管控工程實體安全質量的同時，要重點關注秦嶺無人區駐守監理人員“單兵作戰”的生活保障、職業健康安全和心理狀態等情況。董事長強調，秦嶺山區氣候多變、地質災害多、蛇蜂蚊蟲多、工作生活條件艱苦現狀，必須充分考慮自然環境、工作條件、季節變化、員工體質、施工配合程度等相關因素的疊加影響，關心關愛員工生活條件和工作環境，合理安排好員工的休假休整，全力保證員工職業健康和生命安全，并做好心理疏導，真正做到關心一線，才能實現贏在一線。
在寶塔山換流站工程項目現場，董事長下車后直奔監理項目部“一萬個放心、十萬個滿意”形象成果-“寶塔山換流站素土擠密樁作戰圖”，再次對項目監理團隊在2024年底不畏嚴寒、堅守陣地、嚴格把關、卓有成效的素土擠密樁、混凝土灌注樁管控工作成效給予充分肯定。同時，高度認可并鼓勁監理項目部繼續踐行精細化管控工作理念，將GIS設備安裝、全站主接地網關鍵工序繼續實行“掛圖作戰”。針對GIS安裝及即將投運的110kV站用電系統管控工作，董事長詳細詢問了項目總監對整體管控與關鍵工序的掌握情況；仔細檢查了一線監理人員旁站監理記錄、GIS安裝管控卡、GIS安裝每日環境確認表等監理痕跡記錄；認真了解GIS安裝環境控制、氣務處理等關鍵工序具體指標的監理管控手段及管控重點，并對110kV站用電系統安全質量管控重點、電纜防火專項提升措施策劃及落實等關鍵環節提出了具體要求。在新員工培訓及顆粒化培訓方面，董事長詳細查看監理項目部具體做法，對監理項目部堅持組織年輕員工深挖圖紙、研讀規范，結合自身工作“做課件、上講堂”的舉措給予充分肯定，對監理項目部梳理關鍵工序、提煉關鍵管控要點、強化培訓落實的做法給予高度評價，勉勵監理項目部全員繼續堅持，久久為功。
在陜皖線路工程監理工作匯報座談會上，董事長詳細了解工程建設進展、監理項目部工作策劃、工期節點安排、安全質量管控重點、工程難點堵點，與監理項目部一道研究分析秦嶺山區的海拔和交通地形情況、山區人工挖孔和微型樁基礎施工難點、山區組塔方式、班組數量、架線階段進度糾偏計劃等，形成了針對性的監理管控措施。在寶塔山換流站監理工作匯報座談會上，董事長從公司管理、后勤支持、工程管控和個人發展等四個方面，認真聽取了一線員工的意見、建議和需求，與監理人員進行了互動交流。董事長結合中國人民抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利80周年大會，與參會監理人員進行了座談交流，帶領大家重溫了偉大的“延安精神、長征精神、抗戰精神”，充分肯定了監理團隊團結向上的精神面貌、富有成效的監理工作，并對監理隊伍建設表示滿意，勉勵監理項目部以寶塔山換流站為契機，積極把握特高壓建設大發展的機遇，全力實現特高壓事業從勝利走向勝利，鞏固山東誠信的特高壓優勢。
董事長結合調研情況，對后續工作提出指導性意見與要求：一是牢固樹立并貫徹落實“追求卓越”工作理念。二是一如既往，自信自強，保持公司傳統優勢。三是勇于擔當，迎難而上，堅決彰顯誠信價值。四是共享共進，共創共贏，共筑誠信基業長青。
攻堅克難顯身手，作風頑強勇擔當。在陜北～安徽±800千伏特高壓直流輸電工程“一站一線”全面進入攻堅階段之際，張恒董事長等領導的調研慰問極大鼓舞了兩個監理項目部全體人員的干勁與熱情。監理團隊在公司“忠誠”文化引領下，在各級部門的鼎力支持下，用心“盡全職，履好責”，確保圓滿實現工程建設目標，貢獻誠信專業價值，展現誠信特色風采，向業主和公司交上一份滿意的答卷。